2016年4月8日，上海电气核电设备有限公司（简称“上核公司”）两化融合管理体系贯标启动会召开。上海电气核电集团副总裁、上核公司执行董事李华纲参加会议并作重要讲话。上核公司党总支副书记林勇真主持会议。上核公司总经理陆冬青、两化融合管理体系贯标推进领导小组、工作小组成员及上海东方申信科技发展有限公司（简称“东方申信”）相关领导与顾问专家参加了会议。

会上，东方申信范菲雅总经理简要介绍了东方申信历史背景、发展历程及顾问专家团队，明确强调了企业推进两化融合管理体系对获取并保持可持续竞争优势与规范发展的积极作用。东方申信技术总监倪炎榕作两化融合管理体系宣贯，向与会成员详细介绍了两化融合管理体系贯标的项目背景、贯标方法、服务流程等内容。陈英英代表上核公司两化融合管理体系贯标推进工作项目团队简要回顾了公司前期相关准备工作、当前信息化情况、以及后续推进该项工作的总体框架及阶段性任务和时间节点安排。

核电集团副总裁、上核公司执行董事李华纲针对上核公司两化融合管理体系贯标工作提出了三点要求：高度重视、认真学习、严格执行。李总指出：两化融合管理体系贯标工作是一项系统工程，需要公司领导、职能部门业务骨干和基层一线员工的高度重视、共同参与、协同推进；在项目推进过程中，各级人员要加强学习，严格按照计划节点推进各项工作，要将两化融合管理体系贯标工作与项目管理、技术工艺、质量管理、车间制造等实际业务推进相结合，脚踏实地、协同并进，为持续提升企业在信息化条件下的核心竞争能力和竞争优势而努力，力争未来以更好的产品质量、更准点的产品交付和更低的产品成本，不断提升客户订单准点交付水平和客户满意度水平。