两化融合筑基企业数字化转型

  2022/06/20 15:38:30  |     2069

新一轮科技革命和产业变革迅猛发展,世界正处在一个从工业时代向信息时代全面加速转型的大变革时代。同时传统的物质财富生产方式正经受着重大挑战,资源、能源和环境的刚性约束日益增强。对于企业甚至整个社会而言,只有深入推进信息技术和实体经济深度融合,全面加速数字化转型,大力发展数字经济,才能改造和提升传统动能,培育发展新动能,开辟全球更加广阔的新发展空间。


2021年国家发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中明确:将“加快数字化发展,建设数字中国”单独成篇,提出以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革,在顶层设计中明确数字化转型的战略定位。数字化转型是新时期企业生存和发展的必然选择,但企业在推进数字化转型过程中,普遍面临战略不明确、路径不清晰、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战。如何妥善解决这些问题,助力企业快速迈入数字化,信息化和工业化融合(简称两化融合)管理体系贯标是权威推荐抓手标准引领是推进两化深度融合、筑牢数字化转型地基的有效路径。



两化融合管理体系贯标的成效有哪些?


(1) 战略升级:

传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战,通过两化融合管理体系贯标可以帮助企业实现方法论和战略规划的升级,是企业实现可持续发展的重要基础;


(2) 竞争优势

企业数字转型的核心路径是新型能力建设,通过能力层面的建设去赋能业务的发展,两化融合管理体系贯标以新型能力建设作为出发点和着力点,将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力,提高企业核心竞争力


(3) 管理提升:

两化融合管理体系贯标咨询过程中诊断出企业数字化的现状和薄弱环节,为企业指明存在的问题和改进的方向,同时辅助以制度优化,提升企业信息化数字化管理水平,以信息化数字化工具规范企业发展,进行业务流程梳理和组织结构设计,推动企业管理的提升和改善。


企业如何开展两化融合管理体系贯标工作?


两化融合管理体系作为企业数字化转型的管理基础,经过多年的实践和探索,形成了一套数字化转型方法体系。建议企业在开展两化融合管理体系贯标工作时,重点关注以下几点:


1)采纳和借鉴一套全方位的数字化转型框架理论,明确数字化转型的主要任务(五个转:转战略、转能力、转技术、转管理、转业务),帮助企业明确不同阶段数字化转型目标和实施路径;


2)采用一套科学的数字化转型诊断评估体系,对标全国和同行业样品数据,帮助企业全面了解数字化转型发展现状,识别数字化转型中的短板问题,并提出改进建议,为企业下一步的计划指明方向;


3)借助外面系统专业的团队资源,和公司管理层及专业团队一起,按照两化融合管理体系标准的管理思想和方法对企业以往的实际项目进行复盘总结,查漏补缺,提炼出可复用的模板化工具,形成组织的知识沉淀;


4)坚持管理体系遵循的PDCA循环,将体系运转成机制,以建立长效机制、保障融合创新发展为目标,通过两化融合管理体系贯标评定后持续建设新型能力,分阶段分步实施推进,实现螺旋式创新发展。



东方申信两化融合管理体系贯标咨询服务优势


上海东方申信科技发展有限公司作为2014年国家首批两化融合管理体系贯标咨询机构,拥有船舶、装备、电子、建筑、设计、汽车、化工、印刷、食品、日化、医药、信息等行业一百多家不同规模与类型的企业的贯标咨询服务经验,形成一整套以新型能力为核心的方法论,有针对性地对不同行业、不同规模、不同类型的企业,量身定制地提供两化融合贯标咨询服务,开展新型能力建设。公司连续3年成功入选上海市工业互联网专业服务商推荐目录。截止目前服务企业贯标一次通过率100%。

 



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